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从供应链的角度来看，零售企业处于价值链的尾端，价值传播通过零售企业为最终客户提供的服务来最后实现。
“鸿运通商”供应链管理平台(http://www.hshscm.com)的设计参考了SCOR模型，结合中国零售企业的实际情况，从供应链终端的视角出发，依托互联网进行供应链管理、绩效评估，力图实现供应链效益的最大化，主要包括：总成本最低、总库存最小、总周转时间最短、服务质量总体提高等。
具体来讲，本平台一方面通过在线方式处理零售企业及其往来业务，将供应商的订单、供货、销售、库存、对帐结算等数据，通过授权提供给相关的供应商进行数据共享或交换，甚至提供相关商品的分析资料和数据挖掘信息；另一方面通过某些业务流程的改造，例如订货流程、库存管理流程的优化改造，提高企业和供应商间的业务运作效率；另外还可以通过平台，针对供应商和客户进行绩效评估。总之，通过改善上、下游供应链关系，此平台用以减少库存积压、避免商品脱销、加快流转、降低成本、提高服务质量，并辅助零售企业整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得总体的竞争优势。
本平台希望通过配合供应链中其它节点的协同管理，一起来消除供应链运作流程中没有为最终客户加值的成本，并将效率化的成果回馈给最终客户，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到他们的手中，满足他们的购买需求及服务需求。
本平台的客户端运行环境：
1.浏览器（IE6.0以上）
2.操作系统（Windows98、2000以上）
本平台还可以运行于基于安卓(Android)系统的手机上。
关于“鸿运通商”供应链管理平台的详细论述请参阅鸿新大真公司的“供应链管理在连锁超市中的应用研究”。
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