商业企业信息系统介绍

1．商业企业信息系统发展的总体目标
　　实现商业企业的进、销、调、存、结算的统一，使企业商品库存趋于合理化；加速资金流转速度，对企业商业数据进行深层次的数据分析和数据挖掘，为公司管理者提供快速、准确的经营分析与辅助经营决策支持；调整企业的经营管理手段和管理措施，将信息技术引入到企业的经营管理工作中来；建立企业的自动化系统，通过使用系统来改善企业的经营环境，提高企业的经营效益；从管理中出效益，使商流、物流、财流的各环节得到有效控制

2．现有商业企业的管理现状
　　随着经济体制改革的逐步深入、市场经济的不断发展，商业领域企业之间的竞争也越来越激烈，各公司的竞争已不再是简单的价格战，更多的是通过企业的产品、服务和管理，提高管理水平，降低企业各种管理成本来实现“商品低价位高服务”的效益，真正实现企业利润的增长。目前，某些商业企业的管理模式不够合理，静态和动态库存的管理滞后，导致配送成本高昂；信息流的不畅阻碍了物流、资金流的快速流转；物流的周转周期较长，周转频率较低，财务管理与零售经营的手工管理使得企业在实现资源共享方面存在障碍，造成大量人力资源的浪费，同时财务对业务及其他方面的监控管理变成纸上谈兵，容易造成管理失控、商品和资金损失严重等管理问题。

3．原有的企业信息系统普遍存在的问题
　　老系统在构建时一般没有贯彻全局的观念，系统无统一规划，没有考虑岗位职能范围、授权部门职能的管理，没有动态处理企业内各部门的业务数据联系，没有考虑业务、财务决策的一体化及总公司与各分部的一体化。财务库存管理的“以部门核算为基础的售价核算”方式，已无法满足现代商业企业的“以单品核算为基础的进价核算”方式。若系统建立在落后的数据库基础上，则其数据处理效率和安全性是最为致命的，在进行大数据量统计分析时受其制约，不能从根本上脱离手工帐簿，造成手工、机器双帐并行，这样不但没有提高效益，反而加大工作负荷

4．商业企业信息系统的发展要求
　　1) 实现零售统购分销、连锁经营、统一定价、统一配送、统一核算、统一服务规范的集约化经营模式；降低流通费用和进货成本，最终通过规模实现利润的增长。以规模性整合达到规模性营销，是零售业发展对策
　　2) 加强全方位的统计分析及辅助经营决策
　　3) 完善的客户服务、客户管理体系
　　4) 有效的对企业的商业资料、资源进行保护
　　5) 建立一套高效的计算机管理系统，为单店、连锁经营提供强有力的工具和手段，对进、销、调、存、财等各个环节进行有效的准确的管理，为企业提供决策支持